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マーケティング・コンサルティング

ゲリラ・マーケティング

王者と弱者の取る戦略はまったく違います。

中小企業には、一般的なマーケティング戦略は適しません！

なぜならば、通常のマーケティング戦略は、マス・マーケット、大衆消費財、量産品、大量生産・大量販売むけです。

王者の戦略です。

日本は、市場開放と規制緩和を推し進め貧富の差が広がりました。

私は、個人的にこの日本の戦略自体が間違っていると思います。

なぜならば、市場開放と規制緩和は、王者の戦略だからです。

どこからでもかかって来い、がっぷり四つになって取る横綱相撲であり、王者の戦略です。

いずれにしても、こうなると資本主義の社会では、強者・資本がある会社、大きな会社だけが生き残り、弱者、小さな会社はどんどん食われてしまいます。

同じ戦略を取ればの話です。

これを逃れる方法は、たった一つしかありません。

そうです、弱者の戦略を取ることです。つまり、ゲリラ・マーケティングです。

私は、マーケティング専攻でＭＢＡを取得し、その後約10年間いくつかのブランド・マネッジメントに携わって来ました。

日常業務は山ほどありますので、「２・８　ニッパチ」といわれるように、2割か3割の時間・労力で、80～90％の成果を得ることが必要ではないでしょうか？

これには、まずキーファクターを見つけ出し、それに集中して労力や投資をすることですね。

いわゆるゲリラ・マーケティングのコーチングです。

みなさんが能率良く成果を挙げられるように陰からお手伝いいたします。

なお、従業員が５人以上の法人様は、プロジェクト単位でお見積もりをさせていただきます。

例１）ＳＷＯＴ　Analysis

例２）業績診断＝＞改善のご提案

東京、埼玉、千葉等当社のお近くの法人様が対象となります。

いわゆる経営相談です。　

概算で10万円～でお受けいたします。

半分は先払い。　残りの半分は完了後のお支払いとなります。

森田洋、MBA

The A Gary Anderson Graduate School of Management
University of California, Riverside
MBA in Marketing 1987
Hiroshi Morita

私こと森田洋(Hiroshi Morita)は、マーケティング専攻でＭＢＡを取得し、その後約10年間いくつかのブランド・マネッジメントに携わって来ました。

日常業務は山ほどありますので、「２・８　ニッパチ」といわれるように、2割か3割の時間・労力で、80～90％の成果を得ることが必要ではないでしょうか？

これには、まずキーファクターを見つけ出し、それに集中して労力や投資をすることですね。